2023年，徐州分公司深入学习贯彻习近平总书记关于南水北调的重要讲话和指示批示精神，推动落实公司党代会部署要求，立足于守好“北大门”、打造“新高地”，始终坚持“工程管理走在前、争一流”工作目标，实干笃行、担当奋进，调水任务圆满完成，工程管理稳中有进，各项重点工作取得了可喜的成绩和长足的进步。

　　今年以来，调水规模历史新高。分公司先后执行3次调水任务，片区4座泵站相继投运，实现运西线、不牢河线安全平稳运行，年内累计调水10.96亿方，出省9.93亿方，充分了发挥工程效益。期间，分公司及时调控功率因数及叶片角度，主动完成工程水文测流，完成专用水文站建设，加强调水期间水质管理，应急处理水污染事件，保障了一江清水安全北送。

　　今年以来，防汛防旱稳中有序。徐州水情旱涝急转，形势严峻，辖管刘山站、解台站抗旱调水1.03亿方，节制闸执行调令89次，泄洪3亿方，保障了工程周边人民群众生命财产安全。期间，分公司紧密联合地方机构，参与全市防汛防旱工作部署，制定防汛预案模板文件，首次开展刘山节制闸演练，联合公司开展解台节制闸演练，先后启动4次应急响应，为全年防汛防旱打下坚实基础。

　　今年以来，维修养护规范升级。分公司严格落实公司维修养护各项制度的同时，创新“基建程序管理”，严格把控项目采购、过程管理、工程结算和验收等工作，构建了维修养护项目提质专项行动长效机制。期间，分公司以刘山站窗户改造为重要试点，定期调度工程各项进度，加强单元工程评定审查，完成一项质量较高、进度较快、安全有序的典型施工案例。

　　今年以来，安全生产稳定向好。分公司严格执行公司党委对安全生产工作的各项决策部署，压实压紧安全生产责任，层层签订安全生产责任书88份；组织开展防汛、消防、应急救援等各项安全生产教育培训及应急演练工作；全面落实双重预防机制，共辨识重大危险源28项，一般危险源352项，全部落实管控，开展节前、调水期间、防火专项等各类安全生产检查，检查发现问题隐患167条，完成整改165条，保障了工程安全平稳运行。

　　今年以来，重点工作高效推进。规范供电线路运行维护工作，制定供电线路运维企业标准和合同模板，排查片区工程供电线路隐患，落实整改责任，保障供电“大动脉”安全；积极推动水文站建设，加强设备、制度、管理提升，9月份获批省水利厅专用水文站；戮力推动解台站两座桥梁移交，克服重重困难，稳步推进年内移交；分公司在率先完成耕地占用税办理上，克服刘山站红线图与实际不符，协调难度大等问题，完成土地红线图及宗地图绘制，有望年底完成115.87亩土地证办理工作。

　　今年以来，标准化成果全面落地。分公司紧锣密鼓、认真谋划、认真实施，4座泵站、4座水闸相继通过省水利厅精细化初评。8月份，分公司承办的水利部调水工程标准化管理技术评价讨论会在徐召开，解台站作为现场观摩学习单位，全面展示了公司、分公司标准化建设以来的成果，较好地展示了解台站良好工程形象，得到了各省厅水利管理单位的高度认可，擦亮了苏水源的品牌。

　　今年以来，降本增效成绩斐然。分公司立足于调水运行、维修养护、日常管理三方面，落实降本增效举措。在调水运行上，通过功率因数调节，过程运行管控，捞草提高水位等方式，机组效率显著提升，工程在未受到罚款的情况下，得到奖励；在维修养护方面，把控事前、事中、事后各个环节，全身心投入项目管理中，有效节约批复经费68.7万元，主动实施养护项目节省经费7.72万元；在日常管理方面，管理设施水电费同比降低约40%，直管站所电费节约11.6%，争取解台闸返款7万元，实现历史突破。

　　今年以来，科技创新硕果累累。分公司紧密围绕调度运行管理系统、少人值守前沿方向，以问题为导向，形成15项“五小科技创新”项目，涌现智能顶车装置、工程降本增效、碳刷装置升级改造等丰富成果；分公司开展的“大型泵站进水流道进口横向流速消除关键技术研究”项目，已形成成果论文1篇，专利2件，正在撰写2篇。

　　今年以来，信息化建设稳中有进。分公司积极推进完善调度运行系统，提高主人翁意识，服务好全线自动化系统，落实问题整改，大量问题得到解决，对比往年，系统可靠性明显提高；跟进工程管理系统，驻场设计开发，深入调查研究，加强建言献策，跟进提升完善，优化问题台账、日常保养、工作票等重点模块，完成工程管理系统现状分析报告，对后期创新提高提供依据。

　　不忘初心，牢记使命，砥砺前进，公司第一次党员代表大会已经为我们擘画了蓝图，锚定了高质量发展的首要任务。徐州分公司将继续深入贯彻落实公司党代会精神，锚定“工程管理走在前、争一流”工作目标，聚焦主责主业，聚力改革创新，着力提高分公司核心竞争力和增强核心功能，始终坚守调水运行“北大门”，奋力打造工程管理“新高地”。

（徐州分公司 鲁健）