为积极响应新一轮国企改革三年行动，纵深推进“三项制度”改革，不断加强年轻管理人员培养选拔力度，优化人才队伍结构，12月22日，淮安分公司组织开展工管部经理竞聘演讲及民主推荐，分公司领导班子及全体员工参加会议。

　　“工管部承担着分公司辖管工程管理职能，部门经理责任重大，我认为，至少需要具备三个方面的能力......”“如果竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作，首先是强化自身建设，提高履职能力......”演讲台上，三名竞聘人员围绕竞聘动机、岗位认识、胜任能力及工作思路发表了生动自信、慷慨激昂的精彩演讲，获得了参会人员的阵阵掌声，充分展现了淮安分公司年轻干部积极进取、奋勇争先的良好精神风貌。由领导班子成员组成的评委，根据演讲表现结合日常工作，对竞聘人员进行现场打分，同时参会人员对竞聘人员进行了民主推荐。

　　为确保本次竞聘工作顺利开展，淮安分公司高度重视，精心组织，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定和分公司《中层人员管理办法（试行）》，规范分析研判和动议、民主推荐、考察、讨论决定等程序流程，及时向公司党委组织部（人力资源部）汇报请示，认真制定了《工管部经理竞聘工作方案》，在发布公告、报名、资格审查、竞聘演讲、民主推荐等各个环节，严格遵守公开、公平、公正原则。接下来，分公司将根据工作方案，综合竞聘演讲、民主测评等情况，研究确定拟考察对象，待公司批准后认真组织考察，根据考察情况研究拟任人选，完成任前公示、任职等程序。

　　本次竞聘为广大员工提供了一个展示自我、良性竞争的平台，充分调动了干部职工的责任担当和干事创业的热情，体现了分公司“能者上、平者让、庸者下”的选人用人导向。

　　下一步，淮安分公司将牢固树立“人才是水源发展第一资源”理念，不断健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，狠抓育选管用，蓄足“源头活水”，把政治思想觉悟高、业务素质强、工作业绩好、工作作风过硬、职工信任的优秀人才选任到合适的岗位，着力打造一支“忠诚干净担当”的人才队伍，为分公司高质量发展提供坚实的组织保障和人才支撑。

（淮安分公司：简丹）