为全面掌握辖管工程运行管理情况，科学评价工程管理水平，12月27日至28日，淮安分公司赴各委托管理工程开展2023年四季度工程管理考核工作。

　　考核组锚定考核目标，细化考核内容，围绕四季度重点工作，对淮安四站、淮阴三站、金宝航道金湖段、淮四河道淮安段各工程运行管理、设备管理、标准化建设、安全生产等方面工作进行考核，确保考核工作取得实效。

　　在考核过程中，考核组通过听取汇报、查看现场、查阅资料、应知应会测试等形式，对各单位工程管理工作进行全面检验。考核组及时与现场管理单位沟通，针对发现的问题进行深入分析，提出解决对策，明确整改建议。

　　考核组对各辖管工程四季度工作给予肯定，并对下一阶段工作提出具体要求：一是做好当前安全生产工作。临近岁末年初，各现场管理单位思想要高度重视，强化责任落实，结合冬季安全生产工作特点和各工程实际，落实落细安全防护措施，坚决守住安全底线、防线和生命线。二是巩固标准化创建成果。要切实履行好工程管理主体职责，抓紧对省水利厅初评发现的问题进行整改，持续规范现场管理，完善资料整理，力争顺利通过水利部标准化管理评价。三是加强堤防巡检系统使用。淮四河道和金宝航道要强化巡检人员培训，熟练掌握巡检系统使用，按照公司10S标准要求开展巡检，确保问题发现及时、处置有力，促进堤防工程管理水平提升。

　　下一步，淮安分公司将进一步落细落实公司党代会关于工程管理各项工作部署要求，砥砺前行、勇毅奋进，以严谨的态度、务实的作风，扎实做好年底工程管理各项工作，迎接公司高质量发展考核，力争工程管理再上新台阶。

（淮安分公司：尹允杰）