为进一步提升员工安全咨询业务能力，为南水北调二期工程建设及对外技术服务做好知识储备，交流分享安全咨询先进模式和典型案例，项目公司根据年度安全教育培训要求，于2023年11月13日下午组织公司全体员工开展安全咨询技术交流会。

　　此次培训交流会主要结合项目公司开展的水利建设工程和运行管理工程安全咨询项目，围绕目标责任、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理、持续改进等方面发现的典型问题隐患进行逐一交流。培训讲师徐旭东深入浅出、图文并茂的还原了内业安全管理、现场安全管理典型安全隐患，同时辅助讲解了典型隐患产生的原因、整改依据以及对策措施，使同事们身临其境，更直观深入地了解和吸收安全咨询工作思路、工作流程、工作方法、重点和难点以及保障措施。

　　交流会上，公司副总经理单文彬对项目公司安全咨询技术交流会的组织表示肯定，对今后安全技术咨询工作提出三点要求：一是要建立安全咨询技术培训会管理机制，定期组织相关业务部门员工培训学习安全生产法律法规、标准规范，熟练掌握安全咨询的方法、流程、重难点及对策措施，共同研究探讨建设管理、工程咨询过程中遇到的安全管理突出问题，提升团队成员安全咨询业务水平。二是要丰富安全咨询技术培训会的内容和手段，通过制作ppt、动画、视频等安全咨询培训教材，采用线上线下面授、现场实地检查等多种方式引导相关业务部门员工积极参与到内外部安全咨询项目中，为南水北调二期工程建设及对外技术服务做好知识储备。三是要做好项目公司内部安全管理，各部门、中心要牢固树立“零事故、零死亡”安全管理理念，提升安全生产意识，明确安全生产控制目标，进一步落实企业主体责任，把安全工作做深、做细、做实。

　　通过此次交流学习培训，借助内部安全咨询专业技术力量进一步梳理了安全生产管理的薄弱环节，学习借鉴了安全咨询项目中安全生产管理经验和创新。项目公司将以此次学习交流为契机，认清不足，完善措施，提升专业人员的职业能力和职业素养，增强核心竞争力，夯实安全基础，持续促进安全平稳发展。

　　（项目公司 徐旭东）