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“敢”字当头 “干”字为先--淮安分公司奋力冲刺年度工作“开门红”

发布时间:2023-02-07 16:00:00 分享

  百舸争流,奋辑者先。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是公司对标赶超、争创一流的攻坚之年。淮安分公司坚决贯彻公司党委决策部署,锚定年度目标任务,大力发扬“四敢”精神,以笃定争先之志,拼搏实干之风,全力以赴奋战一季度、勇夺开门红。

  谋定目标 铆劲先行

  春节假后上班第一天,分公司立即召开新春团拜会,调整员工精神状态,迅速进入“工作模式”,就统筹谋划2023年工作开展了一次“思想碰撞”和一场“头脑风暴”,为全年工作定下了主基调。坚持问题导向、目标导向和结果导向,通过“三上三下”方式,深入基层、走访单位,充分征求各单位、部门和广大干部员工意见和想法,进一步理清全年工作思路,明确工作重点,务实各项举措,谋定年度目标任务。各职能部门按照目标责任书要求,算好“时间账”“任务账”“效益账”,对全年工作面临的突出问题和短板弱项早谋划、早推动、早落实。以上率下推动重点工作强势突破、各项工作争先进位,大家铆足干劲、全力以赴,以起步就是冲刺的决心,千方百计实现一季度开门红。

  聚焦主业 实干争先

  分公司充分发扬“跳起来摘桃子”的进取精神,攻坚推进工程管理各项工作。淮安四站经过春节假期短暂休整,以“调度指令”吹响兔年出征“结集号”,节后复工第一天,再次全力以赴投入省内抗旱运行,截至2月7日,年度已累计抗旱运行24天,调水2.33亿立方米。洪泽站管理所抓住节日停机契机,抢时抢工,争分夺秒开展汛前暨开机前大检查,为即将投入2022-2023年度第二阶段调水出省做好各项准备,全力保障“生命线”高效通畅安全。分公司对照水利部标准化管理评价要求,扎实推进辖管工程标准化创建申报,开展金宝航道堤防工程标准化创建试点,在打造工程管理标杆上持续发力。洪泽站率先探索“无人值班、少人值守”试点,配合推进数字孪生建设,力争在南水北调工程数字化、信息化建设上积极贡献淮安力量。

  聚力项目 敢闯为先

  分公司锚定年度经营指标,坚持项目为王,不断提振“四敢”精气神,力争在广阔市场中跑出项目“加速度”,不断补强延长经营项目业务链,力争在新项目增量上有突破,在全项目利润上有突破。以标准化特色经营为主板块,继续开足马力,全力推进存量项目实施,抢抓进度,保证质量,力争以高效优质的技术服务赢口碑、拓市场。围绕公司“1+3+N”战略布局,树牢“一盘棋”思想,充分发挥区域优势和泵站管理技术优势,加强与分子公司之间协作,不断整合经营资源,依托“苏水源”品牌影响力,力争“标准化+信息化”服务项目能够落地,力争在合作项目拓展上有突破,全力配合公司做强做大“苏水源”经营市场,不断增强核心竞争力。

  战鼓擂动催奋进,勇毅前行开新局。新的一年新的征程,淮安分公司将在公司党委正确领导下,进一步坚定信心、敢闯敢干,以“开局就是决战,起步就要冲刺”的劲头,以首季“开门红”力促“全年红”的韧劲,乘势而上,主动作为,奋力为公司高质量发展画卷增色添彩。

(淮安分公司)

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