任期制契约化管理改革工作，该工作是国企改革三年行动的标志性改革动作，投资公司任期制和契约化管理工作推行以来，公司上下高度重视，在吃透改革政策精神基础上，强化顶层设计，专项研究突破，结合公司经营管理实际，研究制定了有针对性的“1（本级）+4（下属企业）”改革方案，建立起较为完善的任期制指标体系，保障了任期制工作高效落实，由上至下稳步推进任期制各项部署和要求，目前已实现投资公司本级控股公司任期制契约化全覆盖，持续推动任期制和契约化管理工作不断走深走实。

　　敢破敢立 打响改革第一枪

　　鸿基公司任期制契约化改革于2020年底启动，是水源公司任期制契约化改革中第一家试点单位，改革期间投资公司持续推动优化提升鸿基公司经理层任期制契约化改革成效，坚持系统思维，强化过程跟踪，本年内组织对鸿基公司改革实施情况开展评估，研究分析实施过程中存在的问题，全面梳理改革试点工作开展经验，征求听取意见建议，从完善考核指标、刚性兑现薪酬、鼓励中长期激励、严格退出管理四个方面制定改进措施，提出工作建议，为滚动实施任期制契约化改革奠定基础。通过薪酬、考核等配套制度的建立最大限度调动鸿基公司经理层成员干事创业的积极性和主动性，鸿基公司今年在疫情因素的不利影响下圆满完成年度利润目标。

　　务实重行 契约管理保发展

　　鸿基公司“排头兵”的改革经验，为投资公司本级及淮苏公司、宿迁东源公司任期制契约化改革工作的落地奠定了坚实基础。投资公司以倒排周期的方式制定时间节点路线图，列清节点任务、责任主体、输出成果和决策程序，确保任期制和契约化管理按时、合规、达标落到实处，年度内完成本级经理层任期制契约化制度编制及契约签订，配套出台董事会议事规则及董事会授权经理层制度及清单，厘清责任主体和权责边界，保障经理层成员谋经营、抓落实、强管理。

　　对淮苏公司、宿迁东源公司、华达公司实施专属化“定制”管理，指导两公司根据其各自所处行业、市场化程度、法人治理结构完善程度的不同，分阶段分步骤推进各项改革工作，做到各项指标设定上兼顾短期利益和长远发展，既有挑战性，又切合企业实际情况。投资公司着眼于解决下属企业突出实际问题，精准定位淮苏公司发展目标，分析短板难题，明确淮苏公司任期制契约化改革中涉及到的薪酬、考核等配套制度，要以市场为导向，突出激励作用，年内淮苏公司市场引进持证项目经理。鉴于宿迁东源公司面临的实际经营情况，投资公司理顺改革思路，科学统筹谋划，研究制定了从酒店、托管业务层面任期制契约化改革到经理层整体任期制和契约化改革的两步走实施方案，保障宿迁东源公司在主营业务稳步提升的前提下稳步推进各项改革任务；随着华达公司年初任期制契约化“两书”的顺利签订，投资公司及下属子企业实现任期制契约化管理改革全覆盖。

　　任期制契约化管理改革，是国有企业改革三年行动的“一剂良方”，是激励经营层创新创业、促进企业效益和品牌形象提升的新动能。随着改革不断纵深发展，改革中面临的问题将会不断增多，困难也会不断增大。投资公司将一如既往在改革工作推进的质量上下功夫，高质量完成国企改革三年行动收官战，为企业高质量发展注入新动能，开创新局面。