为进一步做好当前安全生产工作，有效落实公司安全生产领导小组会议要求，提升安全质效，强化本质安全管理，2023年12月29日，宿迁分公司召开了第四季度安全生产工作会议。分公司主要负责同志、相关部门负责人及安全员参会。

  会议传达了公司“四不两直”专项检查的通报、北京丰台长峰医院“418”重大火灾事故调查报告以及公司对于安全生产工作的具体要求，总结宿迁分公司全年安全生产工作，研究部署分公司2024年度安全生产工作。

  目前正值岁末年初，正是思想容易出现懈怠的时期，宿迁分公司辖管五座泵站全部投入年度调水运行，运行故障时有发生，安全生产形势不容乐观。会议要求，一是强化组织领导。把安全生产、业务工作、综合工作等方面统筹起来，严格按照“三管三必须”和“党政同责、一岗双责”的原则，将隐患排查、风险规避、合规管理及安全标准化等工作融入到工作的各个环节，从严上入手、从实处着力，将目标分解到每个部门和每位员工，真正实现全员参与、全过程监督、全覆盖推进，做到各项工作责任明确、统筹兼顾、抓细抓实。二是强化责任落实。认真落实责任制，各部门要根据职责分工，明确责任范围、划分责任区域，明确树立“帽底有人、失职追责”的安全意识，做到“层层压实、人人负责”，不能麻痹大意、心存侥幸。三是强化问题整改。要针对“四不两直”检查、消防专项检查等历次检查发现的问题，落细落实问题整改、督促检查、整改复查等各环节责任，做到“全查清、定到人、管到位、责到岗”，确保整改到位。同时要抓紧组织开展安全专项检查，把安全生产大检查、专项整治、调水专项检查等专项行动统筹起来、一体推进，切实把隐患消除在萌芽状态，坚决防止安全事故发生。四是完善双重预防机制。根据水利部构建安全生产风险管控“六项机制”实施意见要求，健全风险查找、研判机制，提高风险预警、防范能力，增强风险处置和管控能力，夯实安全工作基础、完善安全信息平台、强化全员培训、保障安全投入，提升安全意识，将安全压入到一线、伸展到末梢。五是加强日常检查巡查。要围绕调水运行主责主业，辖管工程要配足配强技术力量，按照“10S”标准化要求严格做好运行值班和巡视检查工作，保障年度调水运行圆满完成，确保宿迁分公司的安全生产形势稳定向好发展。

（供稿：宿迁分公司工管部）