为全面了解和掌握宿迁辖管工程全年工作开展落实情况，促进辖管工程管理水平不断提升，2023年12月26日—28日，宿迁分公司组织对辖管工程开展了2023年度工程管理考核。宿迁分公司分管领导，特邀专家，工管部及现场管理单位相关人员参加了本次考核。

  统筹谋划，创新考核形式。宿迁分公司提前部署，组织召开年度考核工作安排部署专题会议，并制定《南水北调宿迁辖管工程2023年度工程管理考核方案》，对考核内容、方式及流程进行了详细安排，确保考核工作落实落细、不走过场。

  分组检查，落实考核标准。考核组成员根据分工对照泵站工程管理考核细则，通过查看现场、查阅资料，有针对性地逐条、逐项进行落实，检查过程中与配合人员进行深入交流，全方位了解各辖管工程2023年度工程管理工作的开展情况。

  集中交流，强化考核实效。在集中交流环节，通过问题照片投屏，各考核组成员就考核中发现的问题，尤其是各工程的突出问题与共性问题进行了详细地反馈，对后续整改提出相应意见，确保考出“实绩”、评出“成效”。会议对全年重点工作进行了总结：一是扎实开展防汛度汛工作，充分发挥调水运行效益。本年度，各辖管工程能够严格按照规定时间节点，落实防洪度汛措施，依法、规范、高效、有序地积极开展防洪度汛工作，此外，本年度辖管五座泵站全部投入年度调水运行工作，工程效益充分发挥。二是全面推进标准化创建。宿迁分公司按照标准化工作推进计划，各辖管工程坚决执行标准化创建要求，多措并举，全力完成调水工程标准化创建，宿迁辖管泵站、水闸工程全部通过省水利厅验收，认定为省精细化管理一级工程，并积极配合调度运行部做好调水工程整体评价。三是技术成果转化实现新提升，本年度以解决问题为导向，宿迁分公司共申报了11项五小及推广项目，通过技术成果转化，有效地解决了工程运行管理突出问题，完善了部分设备性能，提高了设备的可靠性。四是创新委管模式成效明显。本年度积极探索创新委管模式，通过创新考核方式、开展轮流讲学、组织技能比武、强化沟通交流，达到互助互学、互促互进的效果，用高效的沟通协调提高工作效率，落实重点工作，用“强管理”促进“真提升”。

  会议最后提出要求：一是保障工程安全运行。各辖管工程要认真贯彻执行公司安全生产工作的一系列指示精神，建立健全安全生产组织，落实安全生产责任，强化安全生产基础工作，加大安全生产检查力度，坚决保障设备设施、建筑物、人员等全方面良好安全态势。二是持续开展创新工作。继续做好五小创新及成果推广工作，在以往重点围绕“小发明、小创造、小革新”开展工作的前提下，鼓励广大一线人员头脑风暴，完成一批“小设计、小建议”，推进五小创新活动全面、均衡地开展。并对以往形成的创新成果，进行推广应用。三是加大人员培训力度。多措并举，落实培训制度，强化主业主责技能提升，进一步强化理论联系实际的能力，把培训地点放到工程现场，把课本知识和现场实际相结合，在操作中学习标准，纠正不良的行为习惯，增强员工处理应急事件的能力促进各工程之间互学交流，激发兴趣、提高热情。四是积极探索降低能源单耗措施。积极开展降本增效研究。利用2023-2024年度调水，进一步开展降本增效研究，在运行的过程中实时关注能耗的变化，及时记录各种工况数据，组织开展分析，为机组的动态实时调度提供合理化建议。五是做好年度工作总结。坚持问题导向、目标导向、结果导向，全面梳理本年度工作中的重点和亮点，总结经验，对新年度的工作进行规划和部署，全力冲刺收官。

  下一步，宿迁分公司将强化考核结果运用，督促各辖管工程规范管理行为，加强管理水平，创新技术管理、降低能源单耗，保障工程安全运行，切实把考核转化成总结经验、推进工作的有力抓手，努力推进工程管理水平提质增效，为公司高质量发展贡献宿迁力量。

（供稿：宿迁分公司工管部 许桃）