今年，为深入贯彻落实公司关于科技创新相关工作要求，着力提高核心竞争力和增强核心功能，加快形成新质生产力，切实提升发展质效，推动解台站工程管理提档升级，有效实现管理水平走在前、争一流。解台站提前部署，提早谋划、精心组织，围绕解决存在问题、提高管理水平、促进安全生产等方面深入研究，高质量完成年度科技创新工作。

　　积极查摆问题，提升管理水平

　　年初，解台站以“拔钉子、攻堡垒”的决心，锚定工程管理中的难点、痛点，广泛发动职工，根据专业划分设备责任人，鼓励员工自己动手开展设备维护保养及技术改造，以提升工程管理水平为抓手，依托岗位开展叶调受油器改造、清污机水草打捞装置、闸门反顶系统、一键顶车装置等多项“五小”技术创新，编制技术方案，落实专人负责，锤炼关键岗位人员的专业技能，进一步提升管理效能。

　　加大职教力度，推动成果转化

　　为响应分公司学习提升年的号召，解台站加大职工教育力度，积极参加论文写作专题培训、开展设备原理及电气原理图讲解，推动职工科技创新与技术总结；梳理站内往年优秀“五小”项目，对接专利代理机构现场查勘，积极进行专利申报。一项项专利的讨论、编写、申请、授权，一篇篇论文的撰写、送审、修订、发表，无不推动着解台站技术创新的升级与进步。

　　把控时间节点，及时召开推进会

　　在关键时间节点，解台站积极对接工管部，着重围绕力调费调节、如何实现降本增效、少人值守设备设施提升以及现有五小项目进展、存在问题、需要协调事项等方面进行座谈交流，对解台站科技创新的开展与应用再调度、再加力、再赋能。

　　大道至简，实干为要。下一步，解台站将鼓足“干”的劲头、增强“赶”的信心，动员全所职工立足岗位、不断探索，力争在科技创新上取得新突破、在设备提档升级上探索新路径、在推进工程管理水平上实现新提升。

　　撰稿人：吕和品