12月中旬，新疆天山托木尔峰下迎来了今年的第一场雪，来自北部的寒流翻山而来，汹涌澎湃，淮安分公司经营团队抖擞精神，也迎来了2023年在新疆的最后一次“考试”。

　　12月13日-15日，经过为期3天的检查评审，塔里木河流域阿克苏管理局2023年三座水闸工程标准化创建项目顺利通过新疆维吾尔自治区水利厅评价验收工作，均超过950分，标志着淮安分公司2023年在全疆范围内创标的7座工程全部通过新疆水利厅评审验收。

　　思深方易远，谋定而后动

　　淮安分公司经营团队于2023年4月进驻阿克苏，开展标准化咨询技术服务工作。工作前期，经营人员深度研究新疆水利厅大（中）型水闸标准化管理评价细则，深入工程现场实地查勘，对照工程状况、安全管理、运行管护、管理保障及信息化建设等方面要求，结合艾里西、联合渠及协合拉3个枢纽工程实际，逐条梳理硬件改造清单，明确软件提升要点，制定标准化咨询服务方案。经营人员积极参与前期项目推进研讨会，细化咨询服务计划，强化与阿克苏管理局、现场管理站及项目改造各参建单位对接交流，切实围绕业主需要，明确与各方的长效沟通机制，保障整体工作推进有序。

　　功勤则业广，敬细以远大

　　经营团队与管理单位紧密沟通，把控好标准化创建要求及评价标准，针对3座工程硬件形象改造提升清单，切实增强技术力量，明确工作要点，逐项跟进落实，严控关键工序重要节点，细磨精研，深雕精刻，确保硬件实施质量。经营团队注重软件资料与实际工程管理相契合，确保软硬件双手发力、双手过硬，按要求编制档案清单目录，对缺项漏项部分及时补充，完善各项检查表单、标准化工作手册、各项制度预案等，精简管理流程，提高工作效率，极大地提升现场管理单位的运行管理水平。

　　琢磨显阙漏，裨补定乾坤

　　经营团队在项目后期，面临着长期零下的低温苦寒，茫茫戈壁的狂风呼啸，克服饮食差异、长期饮用河水带来的腹泻、高原反应等困难，坚持守在海拔4000多米的工程现场，与维族同胞同吃同住；各站之间路程偏远，经营人员辗转往复于3座工程之间，实时掌握工程进展近况。每周定期向阿克苏管理局上报工程现场及软件资料存在问题，加紧推进工程实施进度，针对信息化升级改造、防汛仓库等管理设施提升、安全监测整编分析等环节，经营团队充分发挥自身业务水平，凭借水源先进经验指导现场工作，弥补缺漏、增加亮点。在最后2个月，经营团队根据评价细则，逐条过细，逐项检查现场得分情况，完成自评及相应验收准备工作，保障评审工作顺利开展。

　　西域迢迢八千里，暑去寒来风未平。

　　工艰业苦多险境，何妨，只作等闲云烟轻。

　　塔河汤汤工程显，只待，运管提档标准明。

　　切磋琢磨风波定，且看，水源旌旗全疆兴。

　　淮安分公司秉持长效发展理念，坚持出色的项目成效是后续经营拓展的保障，凭借标准化咨询服务推进衍生项目拓展，推进“苏水源”品牌源远流长。

　　（淮安分公司：周亮）