为全面检视各部门、各单位及其负责人年度目标任务完成情况，全面考核全年工作质效及成果，1月4日，宿迁分公司召开了2023年度综合考核会。分公司各部门、水文水质中心、泗洪站管理所、宿迁东源投资公司等单位和部门主办级以上同志参加会议，分公司领导班子成员、水文水质中心主要负责同志参加会议。

  会议由分公司主要负责同志主持，各部门（单位）主要负责同志根据年初签订的《目标责任状》，采用PPT演示的形式，直观生动地阐述了2023年度目标任务的完成情况、党风廉政建设、特色亮点、存在的问题以及2024年的工作思路和措施，中层副职提交局面汇报材料。此次综合考核既是对各部门（单位）全年工作成效的“全面评价”，也是对分公司全体中层干部的“期末考核”。通过考核，有助于更全面、科学、客观地评价部门（单位）及中层干部在分公司高质量发展总体布局中所做出的贡献。

  主要负责同志对各部门（单位）及中层干部的工作汇报进行了逐一点评，对各部门能够立足本职工作，认真履职，中层干部敢于担当、积极作为给予了肯定。同时也指出，各部门（单位）在践行使命、工作创新、能力建设、业务拓展等方面还存在一定问题，需要进一步加强内部协作，提高工作效能；强调各中层在提升自身能力、改进工作作风等方面还有很大提升空间，对2024年度重点需要奋力加强的工作进行提醒。

  针对下一步工作，分公司主要负责同志要求：一是全力以赴迎考核。2023年各部门较好地完成了各项工作，面对公司高质量考核，各部门要做到争先创优，实现争一流目标。二是持之以恒抓当前。目前是调水的关键期同时也是安全生产的敏感期，宿迁辖管工程和水文水质中心须提振士气，振奋精神，避免长期调水带来的心理压力和疲劳状态，全力保障年度调水工作安全高效完成。各现场管理单位思想要高度重视，强化责任落实，结合各工程实际，各司其职，坚决守住安全底线。三是凝心聚力谋发展。在下一年度里，要积极试行“少人值守”运行管理模式，不断优化人员配备；强化完善标准化实施，健全内部规范化运行机制；紧扣公司人才发展战略规划，持续推进“三项制度”改革，在培育人才、激励人才、提拔人才上营造更好氛围。四是超前谋划抓党建。超前谋划年度工作，把握党建工作节点，定好工作清单，做好成绩清单；纵深推进全面从严治党，紧抓党风廉政建设。

  2024年，宿迁分公司将以深入学习贯彻江苏水源第一次党员代表大会精神为强大动力，凝心聚力、奋勇争先，紧紧围绕公司决策部署，对新一年工作做前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，确保全年各项目标任务圆满完成，奋力在新征程上交出优异的答卷。

（供稿：宿迁分公司 徐胜杰）